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2022宏宇門窗年度總結會暨雄鷹計劃1.0合伙人簽約儀式圓滿成功!

發布日期:2022-01-10 發布人:本站 來源: 原創 瀏覽次數:566

2022年1月8日下午13:30,我司隆重召開了2022宏宇門窗年度總結大會。

董事長陳新先生、螞蟻軍團呂莉莉老師以及宏宇全體家人參加會議。


2021年,宏宇門窗在董事長陳新先生的精明領導下,通過公司全體員工的共同努力,收獲豐碩成果


首先,陳總上臺致辭。回顧了2021的深刻而精彩的經歷,從一個個火爆的營銷活動,

助力各區域客戶的市場占有率上升,到實現“7天交貨”的行業承諾,都大大提高了公司在外界的影響力,

為公司在門窗行業發展掀開了新篇章。

陳總對全年公司運營做深刻總結及分享


他表示2020年我提出公司戰略關鍵詞”聚焦”,21年我提出公司戰略關鍵詞“持續性”,

2022年我正式提出今年的公司戰略關鍵詞“持續性聚焦”,即20年的各種力量聚焦到21年的各項制度穩定性,

那么2022年就是即要力量集中,又要穩定性向前發展。

 

提出了5大具有代表性的行動方向

    1.首先產品是公司發展的根本,今年公司產品的布局已經完成,只升級完善,不再有任何隨意更改,今年九月份前必須確定能代表公司的新產品上市,為2023年的發展打下基礎。


    2.公司營銷的主力方向不變,“七天交貨”是我們的核心營銷主題,這個代表的不僅僅是七天交貨,而是公司對外界的“速度”形象,我們必須做到上下統一,全面聚焦,具體到每一個環節都是以速度著稱。


3.公司各項制度的穩定性,正式啟動合伙人模式,現在已經成立合伙人委員會兼任薪酬委員會,通過科學測算來決定員工的薪資;對下游客戶來說,公司的新產品上市必須立足兩年以上、價格體系保持一年以上、政策支持體系也是一樣堅持到合約期滿后再做調整。


4.團隊價值觀統一的用人機制不變,對于勤奮愛學習的家人我們就要重點培養,對于價值觀不一的人,永遠成不了公司的主人。


5.年度的常規例會模板升級,持續需要做到的是月例會、周例會、早會,營銷部的早會、周總結分享會、月度目標啟動會,公司整體年度總結會。


從五個維度去做到“持續性聚焦”,產品、營銷、管理上升到企業文化、再落地到各項管理執行細節,只要一步步去完善,相信今年的宏宇門窗肯定可以在市場上搶占一席之地。

 

會上,陳總為大家指明奮斗方向,對公司從全網推廣到營銷落地到生產交付,

都作出了明確的整體戰略運營布局,并將引進第三方專業機構助力公司發展,

開創市場營銷新時代,也讓大家對未來充滿信心。



接下來,營銷中心負責人張資先生,

202112月及全年度的銷售部各項工作情況及2022業績目標做了明確匯報

每個業績數字都令人振奮人心,催人奮進。


張總還為在場的家人們作出了鼓勵:努力不一定成功,但不努力一定不會成功,

在人生的道路上,只有負肩前行,才有機會見到曙光,加油人生!



生產中心李慶周廠長,就2021年12月及全年度的車間運作情況及2022年工作部署做了總結匯報,

詳盡地生產各項數據、人員培訓和質量管理等方面進行了一年來的工作匯報。


目標責任書簽訂儀式


品牌部負責人

生產中心負責人

營銷中心一部全體人員


為表彰先進,樹立榜樣,進一步發揮全體員工的工作積極性和主動性,

經公司領導層及部門推薦,經優秀員工評定小組討論通過,本年度評定了優秀員工:

車間:黃允;倉儲:曾昌容銷售:陳今林


營銷部頒獎

陳今林

鄒見

田家平

張資


雄鷹計劃1.0合伙人簽約儀式

讓每位優秀的伙伴都能成為合伙人,幫助實現夢想。


2022年,宏宇門窗為真正改善運營效率,通過立足客戶,科學管理,降本增效,創造利潤,

形成團隊之間背靠背的信任,進而創造最大價值正式引入合伙人機制作為激勵方式,

讓激勵員工積極性,樹立主人翁精神,事業共同體

第一批9名合伙人:張資、田家平、陳今林、李周慶、梁敏姬、黃支仔、曾昌容、朱解珍、陳玉娜



進行了現場簽約



成立合伙人委員會



聘書頒發儀式



螞蟻軍團呂莉莉老師分享



合伙人代表分享


入殿儀式


宣誓


 第一批合伙人將帶領全體宏宇家人

在新的一年里

與奮斗攜手,讓業績攀升!

與拼搏并肩,讓盈利翻番!

 

 

2022

一定要百尺竿頭更進一步,

我們用信心凝聚力量,以實干普寫華章,

感謝廣大客戶和家人一路以來在

宏宇門窗事業的發展路上風雨同行,

在新的一年祝愿公司蓬勃發展,事業蒸蒸日上!

祝愿大家在新的一年

好運常伴!合家安康!萬事如意!

 

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